Нередко в крупных компаниях и организациях используют в такой термин как «кадровый резерв», он имеет два значения. Первое: под этим понятием подразумевается группа сотрудников, относящихся к определенному предприятию или учреждению, которые имеют возможность занять места на руководящих должностях. И второе – это предварительный отбор кандидатов на должности уже занятные, но которые при необходимости будут оформлены на работу без собеседований и анкетирования.
Для кадрового резерва поиск сотрудников осуществляется: в специализированных ВУЗах, по объявлению на телевидении, прессе или сети Интернет. Массово могут использоваться и привлекаться к созданию базы работников крупные кадровые агентства и рекрутинговые компании. А также источником пополнений являются резюме, которые соискатели отправляют на адрес отдела кадров, с возможностью или условием занять желаемую должность, если компания нуждается в квалифицированных кадрах или дополнительных рабочих местах (как правило, при расширении основного кадрового состава).
Выгодно и правильно иметь кадровый резерв при большой текучке кадров, в таком случае на поиск нового специалиста не будут уходить драгоценные дни. Другое дело, если для работы в компании необходимы навыки, которые можно приобрести, пройдя стажировку непосредственно на предприятии.
А подбор руководителей высшего звена – это разговор отдельный, так как хороших специалистов в управленческой области достаточно высоко ценят и такими кадрами, как правило, очень дорожат.
Стоит сказать, что формирование кадрового резерва бывает открытого и закрытого типа. При открытом способе все работники компании знают, что на их рабочее место есть уже подготовленная замена – это действует как мотивация к более продуктивной работе и повышает производительность труда. Вырастает уровень ответственности и в разы увеличивается показатель инициативности, что положительно влияет на развитие компании. При закрытом способе не будет соперничества и натянутых отношений между одинаковыми по рангу сотрудниками, но и излишне дружеская атмосфера не всеми руководителями приветствуется.
Формирование кадрового резерва должно проходить постоянно, как и аттестация потенциальных и существующих сотрудников. Компании выгодно содержать умных, инициативных и квалифицированных специалистов, тем самым она гарантирует себе рост и успешное развитие на рынке.